¡A VER SI ESPABILA QUE YA ESTÁ BIEN! | EMPRESA Y AUTOESTIMA.|16-05-2025| 2s422s

Onda Capital, la radio digital de Sevilla, ondacapital.es Buenos días a todos desde Alamart y Arévalo y tenemos hoy a los mandos a Nicole, Nicole buenos días.

Hoy vamos a hablar en esta primera hora del programa sobre un tema empresarial, bueno y personal también, que realmente se habla muy poco y se ha escrito muy poco, se escribe mucho de liderazgo, negociación, técnicas de venta, finanza, empresa familiar, bla bla bla, hay un montón de cosas, pero realmente de toma de decisiones es algo que no suele hablarse.

Hay poca, por lo menos que yo he visto, poco texto sobre eso.

Y realmente hoy vamos a contar con un invitado que ha estado en la radio otras veces, además es miembro del Club Mejorante de Madrid, para mí una persona bastante inteligente.

Él dirá que no, pero bueno, es Telonius, Telonius buenos días, ¿cómo estás? Hola, muy buenos días Martín, ¿qué tal? Te ha gustado lo inteligente, ¿no? Sí.

No te lo habrás creído, ¿no? No me lo esperaba, no me lo esperaba.

Bueno, Telonius es consultor de desarrollo de franquicia, de negocio y franquicia, y básicamente lo que hace es ayuda a las empresas a crecer de forma rentable, ¿no? Eso es lo importante, muchas veces las empresas dicen, no he venido mucho, sí, sí, pero bueno, la rentabilidad al final es lo importante, ¿no? Así que Telonius ya está con nosotros, no sé, creo que tres o cuatro veces, haciendo muy buenas intervenciones y hablando de temas muy interesantes, ¿no? Como este que hablamos hoy.

¿Cómo te dio Telonius por este tema de toma de decisiones? Sé que me has enviado un pequeño e-book, ¿cómo te dio por ahí? ¿Veías que había poco sobre esto o cómo fue? No, a ver, la realidad es que cuando trabajamos con el tema del crecimiento rentable en franquicia y no en franquicia, nos encontramos varias veces que los empresarios o muchos empresarios, no voy a decir todos, por supuesto, toman decisiones no a las voladas, no de una forma que voy a decir, sin tener en cuenta nada, pero muchas veces no toman todas las posiciones variables que tienes que tener en cuenta a la hora de tomar la decisión, no definen bien la situación de negocio o el problema que se están enfrentando y veo que pasa más veces de las que me gustaría que confunden el síntoma con la enfermedad.

Es decir, que al final ven la temperatura del cuerpo que está subiendo y automáticamente van a poner un paracetamol cuando igual es una reacción normal del cuerpo a una vacuna que te acaban de poner y no tendrías que hacer nada.

O bien tienes un problema mucho más serio y lo que estás tomando es paracetamol porque así te baja la fiebre, pero lo que tienes por dentro es mucho más peligroso y la enfermedad que hay detrás no la vas a curar con paracetamol.

Es un ejemplo muy sencillo, muy fácil de ver y en la empresa ocurre mucho, pues que estamos tomando decisiones para paliar un síntoma y nos estamos olvidando de la enfermedad.

Correcto, sí, suele pasar de más. Tú sabes que la toma de decisiones es algo complicado y que la gente suele procrastinar y al final cuando se tiene que tomar una decisión al final o la tomas tú o la toma alguien, pero al final la decisión se toma.

La toman por ti.

Exactamente. Tienes que decidir y ante la inacción alguien toma acción.

Eso es una verdad como un templo y para que otro decida, la verdad es que decidas tú.